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澳门新葡亰518召开2019年第一次行政工作例会及系主任工作例会

来源:本站2019/4/2 16:07:57

41日,学院2019年第次行政工作及系主任工作例会在办公楼二楼会议室召开。院长曹景川,党委副书记岳建民,副院长何洋、王志勇和张文梅出席会议,学院各行政部门负责人、各系部主任书记参加了会议,党办、教务处、学生处相关人员列席会议。

会上首先由人事处宣读了《澳门新葡亰518干部请销假有关规定》。院长曹景川指出,《规定》的出台是对学院有关考勤制度的落实,是为了更好的规范学院工作纪律和工作作风。随后学院各部门负责人、各系部主任对本学期开学后的工作进展情况进行了总结,对本月工作计划进行了汇报,并提出了各自的工作目标和落实办法。在听取各部门的汇报后,其他分管院领导分别就精神文明建设学期教学安排校园安全、训练科研工作等工作进行了详细安排和部署,指出要转变观念、紧跟形势,扎实推进各项工作,务求取得实效。

会议指出,2019年是学院的改革推进年和“十三五”发展规划任务的攻坚年。学院将围绕“深化改革、狠抓落实、提振精神、全力攻坚”为主线,持续推进以管理体制改革为统领的全面综合改革,纵深推进学院特色发展布局,强化改革意识、落实意识、攻坚意识、对标意识,促进各项工作全面发展。

院长曹景川强调,新学期开学一个月来学院各部门工作稳步推进,取得了一定的成效,值得肯定。同时对下阶段工作提出了五点要求:

一、对标一流,严格要求

目前,全省都在轰轰烈烈的开展“改革创新 奋发有为”大讨论活动,省委、省政府、省体育局都对大讨论活动提出了明确要求,院党委也对学院大讨论活动做出了具体安排。学院各部门要在大讨论中对标一流,突破现有格局,全面提升各项工作质量。通过前一阶段的学习、讨论,大家的思想意识都大幅提高,各项工作扎实有效推进,学院整体呈现良好态势。四月份我们要把重心转移到对标一流、整改落实上来,转移到出成果、见实效上来。要切合实际找标杆,必须基于自身的实际情况,科学研判,找到能追赶、可追赶的标杆,不能好高骛远也不要妄自菲薄;要紧密结合学院亟待突破的短板和亟待解决的问题,把对标一流的意识和研究的成果,切实转化为具体的、可操作的思路和方案,转化为我们的工作成果。

二、安全工作,常抓不懈

安全问题无小事,安全责任大于天。我在会议上也多次重点强调过安全工作的重要性。最近成都七中学生食品安全问题,某职业技术学院学生安全事故等事件,充分表明校园安全问题已成为社会各界关注的热点问题。尽管校园安全问题错综复杂,但其最根本的因素还是学校的管理不到位,措施不得力,安全意识没有深入人心。因此,要根据我们学院具体情况,寻找薄弱环节,分析原因,对症下药,从源头掐断安全隐患,切实保护好学生的生命财产安全。

三、强化管理,抓出实效

学院今年将着重抓教学管理和学生管理工作。首先,要对教和学的多个环节实行控制,提高质量必须靠加强管理。今年的教学工作要求概括起来有四条:一是以质量为中心实行全面管理;二是以规范化为内容实行制度化管理;三是健全检查、评价、激励机制,实行效率管理;四是以民主和科研为手段实行科学管理。我们要通过提升教师素质(包括思想素质、专业素质、身体素质),严把教学环节质量关,规范并强化教研活动等措施,切实改善学院教学质量,体现教学效果。

其次,学生工作的好坏直接体现学院的管理水平。学院只有为学生提供良好的成长成才环境,才能完成教书育人的任务,才能吸引更多的人来学院就读。我们要以正在推行的学生半军事化管理为抓手,通过一整套学生管理制度的制定出台,从具体抓起,给学生提出要求,做出具体的行为规范,约束和调节学生的品德行为,通过长期培养形成良好的习惯。同时,要以丰富多彩的文体活动为载体,给同学们提供展示自我的平台,增强凝聚力,激发荣誉感,从而强化自我管理意识,提升自我管理能力。

四、转变观念,服务育人

党的十九大报告提出,要转变政府职能,建设人民满意的服务型政府。我们作为教育工作者也非常有必要树立服务的意识,教书育人,服务也育人。

学院里不论是领导还是普通教职工,都要讲服务。领导就是要通过服务和奉献让教职工认可,让他们开心愉快工作,给他们营造良好的学习与工作环境;作为教师更应该牢固树立为学生成长服务、为教学服务、为学校发展服务的意识。心中要时时装着学生和家长,要竭尽力全为他们服好务,要有吃苦在先、享受在后的精神。服务就要真抓实干,排忧解难。我们的宗旨就是为学生的成长、成才服务,学生的认可度和家长、社会的满意度,就是衡量和检验服务质量的基本标准。这也是体现“一切为了学生,为了学生的一切”精神的唯一途径。

五、克服困难,共渡难关

2018年是我们国家改革开放40周年,习近平总书记在庆祝改革开放四十周年大会上发出了:“将改革开放进行到底”的号令。去年12月19日,我为全院教职工进行了题为《共筑体院命运共同体 打造体育特色发展路》报告,在报告中详细分析了学院目前遇到的生存与发展的困难,针对目前存在的主要问题提出了一些具体措施。通过调研论证、反复酝酿,我们开始推行了一系列重大的改革。

改革是什么?改革就是改掉已经存在的、不合理的部分,产生新的具有进步意义的,使之更加合理完善。那么改革必然就会触及利益,必然会有阵痛。碰到各种复杂问题的羁绊,要有勇气、有胆识、有担当,敢于出招、敢于得罪人、敢于突破既得利益,真正让改革落地。

我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。

所以,希望大家要统一认识,提高站位,顾全大局。困难是我们学院每个人遇到的困难,那么就需要我们每个人都拿出主人翁姿态,把责任扛在肩上;要转变思维,摆正心态,少一点抱怨,多一点行动。大家都来比境界、比贡献、比作风,拿出奋勇争先、争创一流的工作状态,激情干事、精准干事、开拓干事,以实干开拓工作新局面。这些与大讨论的精神高度契合,正是当前学院改革发展所需要的精神状态。中层干部作为学院的关键少数,要深刻体会领悟,带头践行;要主动担起责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责,努力创造学院新的改革发展业绩。


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